对于一些怀揣巨资的“门外汉”来说，房地产业依然是块优质的淘金地。

今年6月，娃哈哈集团董事长宗庆后在河南—浙江投资合作洽谈会上突然向媒体爆料，娃哈哈要在河南商丘投建自己的ShoppingMall，并在未来的3~5年内建100个购物中心。

“我们正在全国范围考察，寻找合适的项目。有机会的话，不排除在北京、上海、广州等一线城市建设购物中心，也不排除引入合作伙伴。”7月21日，宗庆后接受本报记者采访时说。

此前并无迹象显示娃哈哈将大举投身地产领域。在今年全国两会(新闻专题 论坛)期间，宗庆后还曾公开表示，在今后娃哈哈一不上市、二不做房地产。

尽管此次宗庆后将娃哈哈涉足商业地产的举动定义为“进驻零售业”，但其地产野心仍可见一斑。

值得注意的是，不止娃哈哈，在浙江，存在一大批类似的跨界公司。日前，代表浙江民营企业综合实力的“2009年度浙江省民营企业百强榜单”出炉，据不完全统计，榜单中的100家民企中至少有64家涉足房地产领域。这些企业大多为传统制造型企业，涉足地产首选进入三四线城市，投资类型也以商业地产为主。

“不差钱”的娃哈哈

商丘只是娃哈哈涉足商业地产的第一个试点。

6月17日，河南商丘市政府与娃哈哈集团签署了投资总额约5亿元人民币的娃哈哈(商丘)交易大厦、娃哈哈(商丘)生产基地的协议。宗庆后解释说，该交易中心就是此前所说的ShoppingMall。

7月21日，宗庆后向记者透露，娃哈哈商丘项目正在洽谈中，虽然已经签约，但具体的哪块地以及怎么弄还在商谈，“因为在靠近市区中心的位置，还有很大一批拆迁房要处理”。目前，购物中心名字还没想好，但中间应该会有“娃哈哈”三个字，其中的超市业态将由自己经营，其他业态则考虑招商。

按照宗庆后的设想，该项目将由其女儿宗馥莉负责，若在河南进展顺利，将进一步向全国推广。

谈及“跨界”进入地产业，宗庆后所述的初衷很简单：在做饮料的过程中，各大商超的进场费等各种名目收费让他感觉很不爽，反正娃哈哈现金流充裕，索性自行建设零售终端网络，拓展产业链和销售渠道。

“中国的大型零售店都被‘老外’控制了，进店费特别高，占用供应商资金，还乱收费，很不规矩。销售渠道受到很大影响，所以才考虑自己把零售做起来，避免影响娃哈哈产品的销售。”宗庆后说。

与现在的意气风发、多元化涉猎相比，去年宗庆后还为轰动一时的“达娃之争”(达能与娃哈哈商标纠纷)而焦头烂额。这场纠纷持续了两年多，最终以达能的退出而和平分手。

他说，和达能分手后，娃哈哈现在有充足的资金，现在正在全国范围考察，寻找合适的项目。

作为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，娃哈哈稳居国内饮品头把交椅12年。去年，娃哈哈实现营业收入432亿元，净利润87亿元，是浙江效益最好的企业。

商业地产，娃哈哈还差什么?

尽管娃哈哈“不差钱”，但面对复杂且专业要求颇高的新领域——商业地产，娃哈哈还差什么?

宗庆后坦言，现代商业地产普遍存在的人才问题、经营难题，娃哈哈同样也要面对。“刚开始进入这个行业难题肯定比较多，人才也好，经验也好，我们逐步克服吧。目前，我们正在和专业的咨询公司合作，也在招聘商业管理人才。”他表示，娃哈哈的项目是自己买地自己建房并且自己使用，因此也不担心会受到行业调控的影响。

实际上，娃哈哈觊觎商业地产并不是新近的事。早在2007年，娃哈哈即决定在洛阳投建娃哈哈购物广场，不过至今三年时间早已过去，该项目却已搁浅。

至于合作失败的原因，宗庆后并未透露。不过，他说，娃哈哈的一贯作风是做事就要实实在在做，以后100个购物中心主要由集团自己操盘，“即使找合作伙伴也不和乱七八糟的公司合作”。

记者从河南省商务厅官网查询到的“河南省引进省外资金68000万元以上在建项目一览表”显示，娃哈哈购物广场投建单位为“洛阳娃哈哈天基地产公司”，但“因投资方原因项目无进展”。