在严厉的楼市调控背景下，绿地、万科、远洋、龙湖等以住宅开发为主的房地产巨头，都成立了商业地产运营中心，大举进军商业地产领域。

　　事实上，住宅开发从来也没有离开过商业地产开发。只不过，过去商业地产充当了辅助的功能，围绕住宅地产做配套服务。以住宅开发搭配少量的商业地产，通过主力店招商，拉动房价上涨，获得增值收益。这是住宅开发商过去惯用的模式。

　　现在，住宅市场持续调控的压力已逼迫开发商进行转型。通过商业地产开发，迎合地方政府需要，参加城市建设和商圈开发，也可以收到曲线拿地的效果。

　　另一方面，在一线城市，核心地段的优质物业供应稀缺，租金稳健上涨，开发商开始考虑从过去的出售改为自持，借此分享更高的增值。

　　据了解，商业地产的投资回报主要有三种形式。一是短期投资，即将商铺进行分割，卖掉之后回收，赚取商铺的销售收益；中期的做法，是将商业项目进行开发后，通过经营包装产生增值，最后打包出售，赚取差价；而长期的做法是自持，前两年可能亏，以后逐年赢利，赚三份钱，即每年的经营利润、品牌增值和物业增值。

　　不过，对于传统住宅开发商来说，转型商业地产并不容易。毕竟进入一个全新的领域，从物业管理、商业运营到人才培育都需要时间的积累。