总部经济变局

上海总部经济将告别“粗放式”发展。

“上海经济发展面临新形势、新目标，对上海总部经济发展也提出了新的要求。”上海总部经济促进中心专家近期在某次论坛上指出。
 
2009年3月，国务院常务会议审议并原则通过《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业、建设国际金融中心和国际航运中心的意见》。这是继浦东开发重大决策以来，国家对上海发展做出的又一重大战略部署。
 值得注意的是，上述决策的实施离不开现金流、信息流、物流和人才流等的集聚和疏通，而这些要素正是总部经济加快发展的重要表现和发展依托。
 
总部经济，是指企业在具有优良的基础设施环境和良好的商务服务业基础，人才、技术、信息、知识、资本等资源比较密集的中心城市集聚，通过总部经济活动带动总部产业及各类相关服务业发展，形成总部产业集群。
 
近几年，上海总部经济取得巨大发展。随着长三角区域一体化不断加速、城市功能发展转型以及服务能力不断提升，上海总部经济集聚区建设进入快速发展扩张阶段。目前，除上海中心城区CBD外，在城市近郊一些区域，也开始出现非中央商务区、高新科技企业总部、企业研发中心及生产性服务企业为代表的新型总部经济基地。
 
据统计，截至2009年底上海已经成为670多家国际企业总部和地区总部及研发中心的所在地。但相比于一些其他国际都市还有一定差距。新加坡拥有国际机构及企业总部达到9000家，香港也有近4000家。
 
不过，上海总部经济在取得成绩之时，也开始逐渐暴露出一些问题。
 
由于土地成本、房价越来越高，上海CBD租金也日益水涨船高，2008年受金融危机影响迫使不少中小企业选择外迁，同时市中心的办公空间也不能满足租户需求。此外，上海非中央商务区崛起，但缺乏背后成熟的统一运作。
 
卖地成为他们的主要手段。2010年8月份，长风生态商务区再推3幅住宅用地。去年9月份，中海发展曾以70.06亿元拿下长风两地块创造地王；还有就是，将主动权交给实力型开发商，利用其资源开发也是其重要策略。
 
在长风商务区，分别进驻新加坡国浩开发综合体国浩长风城、北京天鸿集团打造北岸长风、香港高远控股集团打造汇银金融商务中心、上海旭辉集团开发旭辉世纪广场等。各家开发商以其对长风的理解，交出的答卷也各不相同。
 
上海总部经济在经历一轮粗放式快速发展之路后，瑕瑜互见。现如今，新形势下，应对变局，探索出路，成为突破口。

张江的“梯子”
 
上述《意见》特别强调，“聚焦服务经济发展，支持上海优先发展金融、航运等现代服务业，以及以高端制造和研发为主的现代制造业”。其中，突出以高科技、研发、核心竞争力、产业附加值为特色的总部经济，是其题中之意。
 
在业内专家看来，在上海几大总部经济基地中，张江高科技园区发展路径与上述《意见》对于上海产业结构升级的要求，在某种程度上不谋而合。
 
从张江高科技园区的发展历程来看，园区对于总部经济发展与变革，外在的与自身的向上攀爬“梯子”优势，显得较为明显。
 
1992年7月，张江高科技园区成立。规划面积25平方公里，分为技术创新区、高科技产业区、科研教育区、生活区等功能小区。1999年上海市政府颁布“聚焦张江”的战略决策，明确园区以集成电路、软件、生物医药为主导产业，集中体现创新创业的主体功能。
 
即便如此，经济发展方式转变同样成为张江高科的新命题。2008年经济危机催生科技革命压力，低碳、循环经济成为全球紧迫课题。这要求上海以战略性新兴产业来实现经济结构的转型。
 
而从西方成熟的经验来看，战略性新兴产业往往更多产生于高新技术行业领域。张江高科已经表现出在此方面的非凡创造力。
 
在业内看来：“单靠科技型中小企业的单打独斗，很难形成经济层面的支柱性产业，只有依托高起点、高成长的科技园区。”张江高科这些年发展，催生、培育、扶持、壮大优势产业，为新兴战略性产业做出了贡献。
 
截至2009年年底，张江高科集聚各类企业5800余家，实现经营总收入1021亿元。园区集成电器、生物医药、软件、文化科技创意产业对上海乃至全国具有重要贡献。2009年，集成电路产业实现销售229.8亿元，占全国份额20%；生物医药销售收入105亿元，约占上海市医药产业25%；软件产业经营收入180亿元，同比增长20.8%；文化创意产业营收80亿元，同比增长21.2%。
 
张江高科如今对于自身也再次梳理。它认为，战略性新兴产业构成应当包括两个领域，一是以网络通信、环保节能、新材料、高端装备为代表的先进制造业领域，在张江体现在生物和植物新药、光伏设备、太阳能光热发电系统、非晶薄膜太阳能电池等；二是以研发、设计、软件、物流、营销、新媒体、风险投资为代表的高科技服务业，在张江体现在软件开发、物联网、风险投资、降耗技术等。

角色转型
 
在变局中，张江高科的角色也悄然发生变化，摆脱总部经济单纯依靠“做房东”、“收租金”的形象。
 
而“房东”角色目前普遍存在上海几大总部经济基地中。这些总部经济，一方面将地卖于大型实力开发商，依托它们资源招商运营，另一方面就是，将厂房、办公楼宇租给企业主，赚取租金。
 
从2006年开始，张江高科角色从“特色房产商”转型成为“科技园区城市功能商”。即不再是一个“房东”角色，而是摆脱房地产开发和出租的经营模式，转向以园区专业物业和高科技投资为主的经营和盈利模式。
 
张江高科转型成为“开发运营商、创新服务提供商、高科产业投资者”三位一体的新角色。希望确立以张江高科技园区特色房产营运为主导，以高科技产业投资和专业化创新集成服务为两翼的产业互动阶越式发挥的战略，并在此基础上衍生扩展，构建环环相扣、生生不息的资源组合。
 
作为开发商，不同于其他经济总部，张江高科能够为入驻企业定制办公空间。格科微电子自2003年在张江园区创立，由于发展速度较快，已经在园区内进行过五次公司扩张式整体搬迁。每次张江高科都能为此定制办公环境。
 
在服务提供方面，涉及政策、科研、财税、知识产权、投融资、物业管理、酒店、餐饮等方方面面。落户园区的安集微电子有限公司在创立之初，张江高科给予了客户关系、产品提升、管理机制、人力服务、投融资等方面一站式服务和政策支持。
 
此外，张江高科还先后投资成立了浩成创投、张江汉世纪创投，并通过这些创投机构投资了嘉事堂药业、微创医疗、万得信息、超日太阳能等一批优质的科技企业。而这批企业成功上市，将给张江园区带来一笔不小的投资回报。
 值得注意的是，如今，张江高科园区已经不再是一个单纯的办公之所，商业配套、生态环境、精神文化也已日益形成。对于张江人来说，高科技园区已经更像一个生活、工作的大社区。
 
方方地产咨询机构指出，上海未来的总部经济园区建设不仅要重视企业总部机构的引进工作，更重要的是加强对现有入驻总部机构的服务，努力打造集聚区的总部文化。一个好的总部经济园区要有地方性的产业集聚特点和地方性文化价值观念。
 
张江高科核心区域面积超过25万平方公里，面积相当于澳门特区。张江高科认为，在如此广阔的空间中，张江高科需要完备的城市化、需要为产业发展提供配套服务，成为一个系统完备的科技社区、技术之城。