曾于去年6月整体停业的静安寺珠宝古玩城，经过重新定位，全面改造，将开出本市首家全新概念的租赁百货商城。据了解，来自广州的租赁百货品牌“邦家”租赁百货商城将于下月正式开业。

邦家首创“大租场”模式

据了解，作为上海市中心的中高档大型室内专业珠宝古玩交易市场静安寺珠宝古玩城，曾于2004年9月开业，2008年6月份整体停业。据悉，从2007年开始，静安寺珠宝古玩城的交易就出现了疲态，古玩城方面在收取租金上碰到了一定的困难。此外，经过专家论证，九百股份方面认为，在静安寺这样的甲级地段，写字楼的投资回报肯定比古玩城高，于是九百股份就作出了“退出古玩城，进入写字楼”的决策。据了解，可能由于金融危机对写字楼市场的影响，上海九百最终放弃了进入写字楼的决策，引进去年年底在广州市场上刚露面的邦家租赁。

据了解，“邦家”租赁百货商城共有四个楼层，总面积达1.2万平方米。租赁的商品包括家电、家具、灯饰、汽车、健身器材、医疗保健器械、儿童用品、数码电子、奢侈品等九大品类，商品的运输、安装和售后服务实行一条龙服务的方式，方便消费者租赁商品。

据相关资料显示，邦家租赁的CEO蒋洪伟于2007年底以“资产消费化，消费资本化”的经营理念，在专业机构调研国内外租赁业的基础上，投资成立了广东邦家租赁公司。蒋洪伟改变了传统家电、百货的销售渠道，打造出“大租场”新商业流通模式，将企业积压的库存变为“活钱”。

年内一线城市开15家店

据业内人士介绍，以往商品市场的销售渠道主要是“经销商+卖场+专卖店”的形式。然而，这样的卖场无论怎样改变，在销售形式上永远摆脱不了与消费者的“售卖”关系。未来的生产企业肯定由于过度依赖大型家电、家具、百货连锁渠道，最终利润不仅被渠道蚕食殆尽，还面临大量库存积压困境。不过，租赁却可以改变这一切。

对产品供应商来说，与邦家打交道一方面盘活库存，把“死货”变成“活钱”。在终端销售上，邦家则帮助企业实现从卖产品到租产品的转变，邦家也让希望在现代商业竞争中的家具企业看到一片“蓝海(蓝海博客,蓝海新闻,蓝海说吧)市场”。而为了吸引供应商积极入场，邦家提出赠送股权、现款现货、二次利润等全新合作模式，现在邦家与150多家上游企业合作，产品总数数千件。蒋洪伟认为，这一新型的连锁租赁模式将在推动信用消费、消化库存等方面起重大作用。

据了解，邦家租赁计划3年内在全国一线城市开设15家直营旗舰店，5年内开设50家直营连锁旗舰店及50家中心店，初步在全国一线城市形成品牌效应和连锁规模，争取成为中国租赁服务业的第一品牌。

租赁市场交易有望达万亿

业内人士指出，中国依赖出口和外资的经济增长模式，在次贷危机的冲击下显得更加脆弱，在这种情况下，消费拉动型的经济增长模式呼之欲出，而扩大内需已经成为我国经济破解内外困局的必然选择。这中间，租赁消费成长空间巨大。业内专家估算，国内租赁市场的交易额有望达到上万亿元，利润空间接近千亿元。从家庭到企事业单位，我国积压着大量利用率低的家电、家具等工具及用具。以2006年数据为例，全国乡级以上的工业企业库存商品累计总值达33276亿元，如果加上全国商业、乡镇企业的库存，其总值已逾7万亿元。

邦家租赁在广阔的消费领域找到新的价值链——新型业态的租赁业。借助有实力的采购渠道，家电企业能顺利进入租赁市场。更重要的是，可以通过这个渠道了解到国内消费者的消费习惯，以最经济的方式参与国内市场的竞争。

邦家租赁公司提供的租赁模式，将会改写目前竞争激烈的百货业格局，有利于推动产业升级，也有利于消费者消费意识的转变。