思辩：中国商业地产模式

商业模式是打开商业地产这扇门的金钥匙，是商业地产开发中的“武林秘笈”，直接构成商业地产开发的核心竞争力。中国地大物博，区域之间、城市之间发展不平衡；众多商业地产开发商在成长路径、资源禀赋、战略导向上存在较大差异，这些先天因素也导致中国商业地产开发商在商业模式选择上的多样性。

“物竞天择、适者生存”的自然规律在商业地产界同样适用，思考和构建适合企业发展的商业模式，形成企业自身核心的竞争优势，是适应未来商业市场激烈竞争的基础。

目前，主流商业金融模式存在着：

1.华润模式：品牌价值+商业资源+持有物业，

2.中粮模式：母公司资金注入+IPO模式

3.万达集团：现金流滚资产模式

4.凯德模式：“Reits房地产信托基金+PE私募股权投资基金”模式

5.水游城模式：“私募股权+政府信用背书”模式

“多商业模式并存”将很大程度上和中国房地产行业的命运捆绑在一起。这些模式是如何在中国的版图上寻找各自的发展呢？凯德、新世界、太古地产为代表外资 开发模式与华润、中粮集团等大国企的开发模式，同万达、宝龙、世茂、龙湖、世纪金源、国瑞、益华等民营企业有何不同？他们是如何整合优质资源找寻适合企业 自身的商业发展模式？本次论坛将邀请来自全国各地的商业地产开发巨头、商业集团、国内外在商业地产开发，建筑设计，有着卓越实战经验的专家，共同激荡商业地产的顶级头脑风暴。