一面是高昂的土地价格，一面是被抑制的购买、投资房产需求，双面夹击之下，住宅类房地产的辉煌已成为过去。

在一番又一番的流动收紧之后，资本市场融资功能基本全面哑火，银行信贷审批也迅速收紧，而开发企业尤其是全国性开发企业的开发规模却持续扩张，资金，再次成为开发企业的命门。

从全国的楼市格局看，开发企业战略转型方向为：商业地产、保障房开发、三旧改造、房地产基金。这四个方面，都不是住宅类开发商的长处。但随着住宅类调控政策的加码，开发商向这四方面转型，将是其必经之路。

大型房企试水商业地产

事实上，从2009年起，一直以住宅专业化为目标的万科，就开始向商业地产逐步转型。只是，这种转型，一直处于小规模的试水阶段。

2009年，万科招来了毛大庆，又迅速通过“千里马行动”，网罗了大批商业地产人才，并组建了自己的商业运营团队。但其在商业地产开发和运营上的开拓和尝试依然相当谨慎。在土地拓展上，截至2010年8月，万科共获取商业性质地块13个，但其中11个均为商业居住混合地块，即商业物业仅为住宅社区的配套商业。

对于现阶段的万科来说，无论是大规模的集中商业还是住宅社区的配套商业，都还未形成清晰的商业开发运营理念和模式。

2011年，在住宅类房地产调控力度逐渐加大的境况下，万科是否会加快商业地产的转身脚步？2月21日，本报记者致电万科董秘办时，董秘办工作人员表示，是否加快向商业地产转型的计划，在即将亮相的2010年年报中，将予以详细披露。